En 1976 est officiellement fondée l'Unibes, qui deviendra l'une des institutions les plus importantes du secteur : l'Union brésilo-israélienne de protection sociale.

Cependant, son histoire est antérieure à cette date et remonte au début du XXe siècle, lorsque furent fondées les premières institutions juives dans le domaine social.

Issu de la fusion d'une série d'entités du secteur, dont la Sociedade Beneficente das Damas Israelitas et la Sociedade Beneficente Amigos dos Pobres - Ezra, toutes deux créées en 1915, en plus de la Sociedade Pró-Imigrante, Policlínica Linath Hatzedek, Lar da Criança das Damas Israelitas, Gota de Leite du B'nai B'rith et l'Organisation israélienne d'assistance sociale aux femmes (Ofidas), Unibes compte actuellement une série de partenaires dans le secteur privé, à l'intérieur et à l'extérieur de la communauté, ainsi qu'avec un partenaire gouvernemental. , qui vous permettent de poursuivre votre travail. Ainsi, on peut dire qu’Unibes est, en quelque sorte, la continuation de chacune des entités qui l’ont donné naissance. Chacun d’eux avait sa mission spécifique et, d’une manière ou d’une autre, est apparu pour répondre aux besoins des immigrants juifs qui ont quitté l’Europe pour s’installer au Brésil. De chacun d’eux, l’Unibes a hérité d’une expérience et de méthodes de travail et, surtout, d’une longue histoire de travail social. Sa trajectoire peut être suivie en détail dans les livres « Unibes, 85 ans. Une histoire du travail social de la communauté juive de São Paulo », compilée par l'historien Roney Cytrynowicz ; « Unibes 90 ans » et « Parallèles : 95 ans d'Unibes racontés à travers l'histoire de São Paulo », coordonnés par Cytrynowicz.

En opérant dans différents segments, plus qu'en offrant une assistance sociale, Unibes vise la promotion humaine et sociale des familles, des personnes âgées, des jeunes et des enfants de la région centrale de São Paulo, en tenant compte de leurs particularités socioculturelles.

« Dès le début, le secteur de l'assistance sociocommunautaire avait un objectif fondamental : garantir une vie digne aux immigrants et aux membres nécessiteux de la communauté. Au fil des décennies et des exigences de la communauté juive, l’Unibes a montré sa capacité de changement et a commencé à servir la société en général, comme le montrent les différents programmes », rapporte Bruno Laskowsky, actuel président de l’institution.

La reconnaissance du travail réalisé par l'entité peut être confirmée par les prix accumulés ces dernières années, parmi lesquels le Prix Bem Eficiente – Kanitz & Associados, le Prix de la Communauté Solidaire, le Prix des Ateliers de Coexistence Sportive – Unicef, la Fondation Vitae, le Prix des Droits Récompense des ressources humaines du ministère de la Justice et bien d'autres.

Les projets d'Unibes incluent également les personnes âgées, les personnes handicapées mentales et physiques, ainsi que des services tels que le Charity Bazaar – l'une des sources de revenus de l'organisation et la Pharmacie Privée. D'autres segments concernent les soins de santé, l'assistance familiale, les établissements de longue durée, les soins psychologiques et psychiatriques, les centres communautaires, le programme ou l'ergothérapie, le programme Avodá, la pension protégée et bien plus encore.

Dans l'univers communautaire, l'Unibes maintient le programme Ieladim (enfants, en hébreu), octroyant des bourses aux écoles juives. Fruit d'un partenariat entre l'institution et un donateur anonyme, son objectif est de renforcer l'éducation juive et de rapprocher ou rapprocher la religion. Ieladim Universitário garantit aux jeunes la possibilité de fréquenter un collège ou une université.

Le pouvoir du bénévolat

À une époque où l’on parle tant de responsabilité sociale et de solidarité, le travail bénévole peut être un facteur important dans la construction d’une société meilleure. Selon Ahuva Flint, directrice du volontariat à l'Unibes, l'institution repose sur le concept de Tsédaka, Justice sociale. Dans le cadre de ce principe, être bénévole est un exercice de citoyenneté et de bien faire, reflétant positivement des deux côtés, l'usager et la personne qui est prête à donner un peu d'elle-même, de ce qu'elle sait, de ce qu'il y a de mieux à partager.

« Le volontariat est un aspect important d'Unibes, car il travaille aux côtés des salariés. Depuis 95 ans, nous nous appuyons sur ce segment pour le fonctionnement quotidien de l'établissement, dans plusieurs domaines, dont le tri des produits du bazar, la vente, le service téléphonique, le secteur administratif, les soins à domicile, les soins aux personnes âgées, les loisirs, la garderie. , conseils et pension. Chacun travaille selon son profil, ses disponibilités et ses aptitudes. Quiconque souhaite aider les autres peut postuler », explique Ahuva Flint.

Actuellement, Unibes compte 208 bénévoles qui, aux côtés des professionnels, en font une entité différenciée et de haut niveau. « Le travail des bénévoles complète celui de notre personnel embauché, formant un partenariat très adapté, permettant à notre action d'être plus complète et plus efficace. Notre volontariat est un exemple pour de nombreuses ONG, qui nous sollicitent pour connaître notre méthodologie », souligne Ahuva.

Parmi les nombreux programmes maintenus par Unibes se trouve Home Assistance, également appelé Grupo Or. Créé en 1999, il compte 15 bénévoles et vise à aider les personnes/familles en situation d'isolement socioculturel, principalement des personnes âgées, à domicile. limitations mentales. Dans le cadre de ce projet, le rôle du bénévole est d'accompagner la personne soignée lors des consultations, des examens, de l'aider dans les tâches courantes et quotidiennes, ainsi que d'être avec elle lors d'événements et d'activités au Centre communautaire Unibes. Selon Wilma Kiguti Ikeda, assistante sociale et coordinatrice du Grupo Or, les bénéfices de la présence du bénévole sont visibles dans le tableau général des usagers, pour leur réinsertion socioculturelle et religieuse et, par conséquent, dans l'amélioration du service fourni par Unibes. . « Le contact personnel est fondamental tout au long de ce processus », souligne Wilma.

enfants et adolescents

Titulaire de plusieurs prix dans le domaine de la responsabilité sociale, Unibes a été souligné dans plusieurs rapports de la presse communautaire et nationale pour le travail réalisé au Centre d'éducation de la petite enfance. Créée en 1935 sous le nom de Lar das Crianças, son objectif était de servir les enfants des familles juives arrivées après la guerre et vivant dans une situation à risque. À l’époque, il servait d’internat pour les enfants d’immigrés juifs.

Cependant, suite aux changements dans la communauté juive et à l'adaptation aux nouvelles demandes sociales, l'entité a signé, en 1971, un accord avec la Mairie de la Municipalité de São Paulo et le Secrétariat Municipal d'Assistance Sociale, changeant son nom en Creche da Unibes dans le but de servir les enfants âgés de deux à six ans de la communauté plus large, en situation de vulnérabilité sociale. Grâce au bon travail réalisé, en 2005, le Centre d'éducation de la petite enfance Betty Lafer a été intégré au ministère municipal de l'Éducation et son objectif est de promouvoir le développement intégral des enfants jusqu'à six ans dans leur développement physique, aspects psychologiques, intellectuels et sociaux, complétant l'action de la famille et de la communauté. Le Centre accueille actuellement 200 enfants à temps plein pendant 10 heures et, en plus de suivre le programme d'éducation de la petite enfance, propose également des activités extrascolaires telles que des sorties au théâtre, dans les parcs, au cinéma et autres. L'orchestre Unibes, actuellement parrainé par FUMCAD, est une autre activité à succès auprès des enfants et des adolescents. Il est composé d'instruments à cordes, en bois, de cuivres et de percussions, en plus d'avoir un groupe de chant choral. Les enfants et les jeunes suivent des cours deux fois par semaine, au cours desquels ils apprennent à jouer de l'instrument, en répétant différents répertoires. Initialement, les cours sont proposés séparés par costumes et, au fur et à mesure que les participants se développent, ils commencent à former le répertoire du groupe pour les performances futures. « Ce travail conduit à une meilleure organisation et discipline, en plus de travailler avec l'estime de soi », souligne Maria Zenobia Duch, responsable de l'Espace Enfants et Adolescents à l'Unibes.

Selon Maria Zenobia, « le travail avec la communauté plus large dans le domaine des enfants et des adolescents se développe en collaboration avec la famille et en plus de l'école formelle, en développant une série d'actions socio-éducatives importantes pour la formation de citoyens conscients qui rendre ce monde plus digne et plus humain pour eux-mêmes et pour les générations futures ».

Formation professionnelle

Ce secteur comprend également le programme de formation professionnelle Unibes-GMK (Association George Klabin). Mis en œuvre en 1993, le programme vise à offrir aux jeunes des outils pour entrer sur le marché du travail de manière compétitive. Son public cible est constitué des jeunes âgés de 15 ans et 6 mois à 29 ans, inscrits dans le réseau public formel ou ayant terminé leurs études secondaires. Le projet est né de l'intérêt de GMK pour le développement d'un programme de formation orienté vers le travail en collaboration avec Unibes.

Pour changer cette réalité, a été mis en œuvre le programme de formation professionnelle Unibes-GMK, qui compte plusieurs partenaires, dont le Secrétariat municipal à l'assistance sociale et au développement et le Secrétariat spécial pour la participation et le partenariat FUMCAD), le réseau Cinemark, Accor Hotels, Miguel Lafer (Jacob Projet Klabin Lafer), Groupe IMC, FM Marketing, Universidade São Judas Tadeu, Vice-Vitor Sapienza et Faculté des Sciences Infirmières de l'Hôpital Israelita Albert Einstein.

Actuellement, le programme propose les cours suivants : Routines de bureau, Service de cinéma, Service de restauration et similaires, Hôtellerie, Gastronomie/Assistant cuisinier, Web Designer, Montage et maintenance d'ordinateurs, comme le souligne Maria Zenobia Duch.

« Le programme comprend, outre des sujets techniques, des cours sur les valeurs et les principes essentiels à la vie, visant des changements incorporés dans les comportements. Nous pensons que l’apprentissage n’est pas seulement la maîtrise des connaissances, mais aussi la capacité d’organiser et de produire des connaissances. Ce qui différencie les jeunes formés dans notre organisation, c'est le fait qu'ils élargissent leurs possibilités, puisque le cours transcende la formation professionnelle et s'oriente vers une formation globale. Le programme est une initiative dans laquelle les jeunes trouvent un espace pour éveiller leurs compétences et leurs valeurs, devenant ainsi les protagonistes de leur avenir ».

Faisant le bilan de ses 95 ans d'histoire, Laskowsky a souligné la qualité du travail de l'institution, qui a passé avec succès la plus grande épreuve qui soit : celle du temps. « Depuis 95 ans, l'institution a joué un rôle important dans la société, ayant servi environ 300 XNUMX personnes tout au long de son histoire.

Et en moyenne, il y a environ sept mille personnes par an. Cependant, la qualité des services fournis est plus importante que les chiffres, que la quantité. Quel est le plus grand défi de l’entité pour les décennies à venir ? La durabilité des projets dans le même standard de qualité, en augmentant le nombre de services », déclare le président de l'entité.

Les origines d'Unibes

Au cours des premières décennies du XXe siècle, la vie déjà difficile des Juifs d’Europe s’est encore détériorée. Même si la Première Guerre mondiale, la révolution bolchevique et la crise de 20 ont eu des conséquences dévastatrices sur les populations du continent, les Juifs ont été ceux qui ont le plus souffert car, en plus d'être confrontés à de grandes difficultés économiques, ils sont devenus la cible de violences et de discriminations. Le résultat fut une intensification des migrations. Le rêve de tout le monde était d'aller aux États-Unis, mais à mesure que les portes de ce pays se ferment, d'autres pays d'Amérique latine apparaissent sur la carte, dont le Brésil. Beaucoup décident de se rendre à São Paulo, à l'époque déjà un centre économique important.
 
La majorité des jeunes débarqués au port de Santos ou arrivés à la Estação da Luz, à Bom Retiro, ne parlaient pas portugais et n'avaient aucune perspective d'emploi. Avec beaucoup de chance, certains emportaient avec eux de l’argent qui leur permettrait de survivre quelques jours. À l’époque, il n’existait pas de réseau de protection sociale organisé au sein de la communauté juive et les immigrés, originaires pour la plupart d’un petit village d’Europe, auraient eu beaucoup de mal à survivre dans une métropole sans l’aide d’une organisation humanitaire. L'un d'eux, EZRA (en hébreu, aider), a fait en sorte que les nouveaux arrivants soient accueillis par un volontaire qui parlait leur langue et les a aidés à faire leurs premiers pas dans la ville. À leur arrivée, ils ont été emmenés dans l'une des nombreuses maisons d'hôtes réparties dans Bom Retiro, puis au Bureau du Travail, qui les a aidés à trouver leur premier emploi.

EZRA n’était pas seulement l’entité juive la plus grande et la plus importante de São Paulo. Elle servait également d'organisation de médiation et de coordination, qui s'occupait de tout, depuis l'entrée des immigrants dans le pays, y compris en leur fournissant des conseils juridiques, jusqu'au soutien de ceux-ci et des Juifs déjà installés, mais qui avaient encore besoin d'aide. On estime qu'entre 1921 et 1930, 29.435 XNUMX personnes ont immigré à São Paulo, un nombre respectable si l'on considère qu'aujourd'hui ils vivent dans cette ville aux alentours de
60 XNUMX Juifs.
 
Pour répondre aux besoins de ces immigrants, une autre entité était fondamentale : la Sociedade Beneficente Damas Israelitas. Fondée en 1915, elle s'occupait particulièrement des enfants et des femmes, leur fournissant tout, depuis les vêtements jusqu'à l'assistance plus urgente, comme l'accouchement. En 1928, une autre organisation humanitaire fut fondée, la Sociedade Beneficente Linath Hatzedek, dont l'objectif principal était de fournir des médicaments et même des prêts pour couvrir les frais d'hospitalisation à ceux qui n'avaient pas les ressources nécessaires pour couvrir les dépenses en cas de maladie. Aider les nouveau-nés était la fonction d'une autre entité créée en 1932, Gota de Leite, entretenue par les femmes du B'nei B'rith. L'organisation a fourni du lait et de la nourriture aux personnes dans le besoin, qui étaient nombreuses.
 
Le nom OFIDAS, plus connu au sein de la communauté juive, est en réalité le résultat d'une des premières fusions réalisées dans le domaine de l'assistance de la communauté juive de São Paulo, en 1940, lorsque Gota de Leite rejoignit la Sociedade das Damas Israelitas. et Lar des enfants.
 
La croissance de la communauté juive au cours des décennies suivantes et sa modernisation ont été accompagnées par des entités communautaires et, en 1976, par de nouveaux concepts de service social, basés sur les mêmes prémisses que ceux qui accueillaient les immigrants il y a des décennies, Linath Hatzedek, dont le nouveau nom était Policlínica a rejoint Ofidas, créant l'entité que nous connaissons aujourd'hui sous le nom d'Unibes.
 
Aujourd’hui, l’immigration n’existe pratiquement pas, mais le besoin d’aider les autres est égal, voire plus grand. On estime qu’environ 6.000 95 personnes dans notre communauté ont besoin d’une forme d’aide. Pour cela, XNUMX ans plus tard, les managers, professionnels et bénévoles d'Unibes sont toujours présents, la main tendue et prêts à aider tous ceux qui en ont besoin.

Présidents d'Unibes depuis sa fondation jusqu'à nos jours

     1976 à 1979 : Antonieta Bergame
     1979 à 1990 : Petronia C. Teperman 
     1990 à 1999 : Anita Schuartz
     1999 à 2005 : Dora Lucia Brenner
     2005 : Bruno Laskowsky