Gestión, excelencia, innovación e infraestructura de vanguardia se combinan con prácticas de humanización y la incorporación de un número cada vez mayor de servicios cuyo objetivo central es el beneficio del paciente, misión definida hace cinco décadas y que permea la visión de futuro.

La historia de la Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein (SBIBAE) comenzó con un sueño del médico Manoel Tabacow Hidal: construir un hospital para la comunidad judía y para la población de la ciudad de São Paulo, a cambio de la acogida brindada a los inmigrantes en Brasil.

Corría la década de 1950, cuando São Paulo celebraba el IV centenario de su fundación y las diferentes comunidades de inmigrantes le rendían homenaje. La forma que la comunidad judía eligió para demostrar su aprecio se expresa en el Manifiesto al Colectivo Israelita de São Paulo, publicado el 4 de junio de 1955: “Los firmantes hacen un llamamiento al Colectivo Israelita de São Paulo para obtener los elementos necesarios e indispensables para realizando tan meritoria obra (...) cuyos fines apuntan a brindar consuelo y asistencia a los enfermos y menos favorecidos, constituyendo además una contribución de la Comunidad a la solución del problema asistencial en São Paulo”. Tres años más tarde, en 1958, la primera piedra del futuro hospital fue colocada por Hans Albert Einstein, hijo del célebre físico judío Albert Einstein, en un terreno donado en Morumbi por Emma Klabin, en memoria de su padre, Hessel Klabin, emigrado. de Lituania a Brasil en 1895. Dieciséis años después de la firma del Manifiesto al Colectivo y la creación del SBIBAE por un grupo de médicos y empresarios judíos, el 28 de julio de 1971, se inauguró el Hospital Israelita Albert Einstein, que a lo largo de los años años, se convertiría en parte fundamental del progreso nacional en el área de la salud.

Al año siguiente de su inauguración, se convirtió en uno de los primeros hospitales de Brasil en implementar una Unidad de Cuidados Intensivos (UCI), con cuatro camas de cuidados intensivos y seis camas de cuidados semiintensivos. La iniciativa ayudó a difundir un modelo de atención fundamental para pacientes críticos, con una tasa de recuperación del 35%. Número impresionante para la época; hoy, esa cifra está por encima del 90%.

A cincuenta años de la inauguración del primer edificio, en el ranking World's Best Specialized Hospitals 2022, de la revista estadounidense Newsweek, difundido en septiembre pasado, Einstein logró una posición destacada en nueve de las diez especialidades evaluadas. En tres de ellos - Oncología, Ortopedia y Gastroenterología - fue considerado el mejor hospital de Brasil y de América Latina. El hospital también fue reconocido en otras seis áreas: Cardiología, Cirugía Cardiovascular, Neurología, Neurocirugía, Endocrinología y Pediatría. El ranking incluye organizaciones de 21 países y fue elaborado en base a recomendaciones profesionales, encuestas a pacientes y diferentes indicadores de desempeño médico.

También le fue otorgado el título de “mejor hospital de América Latina” en un ranking de América Economía Intelligence -por duodécimo año consecutivo-. La clasificación considera criterios de seguridad, capital humano y experiencia del paciente. El Hospital Municipal M'Boi Mirim - Dr. Moysés Deutsch, único hospital del sector público en esta lista y gestionado por Einstein, ocupó el puesto 12. Entre sus logros también destacan, en 29, la Certificación ISO 1997:9002 del Centro de Cuidados Intensivos, habiendo sido el primero en el mundo en recibir dicha certificación; en 1994 fue el primer hospital fuera de Estados Unidos en obtener la acreditación de la Joint Commission International, entre otras. Estos primeros 1999 años son sólo el comienzo de una historia que tendrá muchas páginas nuevas.

Desde sus primeros pasos, Einstein se inspiró en cuatro principios judíos básicos, que guían sus acciones hasta el día de hoy: los mandamientos de las buenas obras (mitzvá), cuidado de la salud (rechazar), Justicia social (tzedaká) y educación (chinuch). En las distintas administraciones sucesivas desde 1955, estos valores se han mantenido para satisfacer las crecientes demandas de la sociedad, bajo la atenta mirada de sus directores, encabezados por Manoel Tabacow Hidal (1955-1979), Jozef Fehér (1979-1995). ), Reynaldo André Brandt (1995-2001), Claudio Luiz Lottenberg (2001-2016) y Sidney Klajner (desde 2016).

Desde un principio se estableció que un tercio de las camas hospitalarias se destinarían a la atención gratuita. Un acuerdo firmado en 1973 con la Federación Israelí del Estado de São Paulo garantiza la atención gratuita a los pacientes remitidos por su servicio social. Desde entonces, acciones filantrópicas y programas orientados a la comunidad han estado en la agenda del hospital con los Programas Einstein en la Comunidad Judía y el Residencial Israelita Albert Einstein (antes Lar Golda Meir).

Los planes de expansión siempre han sido parte del proyecto. Así, en 1958 se adquirió un terreno contiguo al primer edificio, en Morumbi; en 1973, otro en el mismo emplazamiento, y, en 1977, con la autorización municipal para la incorporación de la zona entre los terrenos, se inició la construcción de un nuevo edificio, con la colocación de la primera piedra del Edificio Safra, que ahora sería alberga el Centro Médico de Diagnóstico y Tratamiento. Cuatro años después de su inauguración, en 1982, ya ofrecía 23 servicios de diagnóstico (en 1980 sólo eran tres), además de una Clínica de Día, entonces un nuevo concepto de hospitalización para procedimientos y exámenes menores.

En 2009 se inauguró el Pabellón Vicky y Joseph Safra, que permitió implementar un nuevo modelo de atención en Medicina Ambulatoria, combinando humanización, agilidad y soluciones. La atención centrada en el paciente y las prácticas humanizadas en los diversos frentes – promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación – llevaron al Einstein a ser el primer Hospital de América Latina en recibir, en 2011, la designación Planetree, que reconoce a las instituciones que actúan dentro de estos conceptos. .

Mitzvá y Tzedaká

En 1959, Joana Wilheim, Fanny Aronis y Judith Schachnik crearon el Departamento de Voluntariado, inicialmente integrado únicamente por mujeres y enfocado a crear grandes eventos de recaudación de fondos, en paralelo a la construcción del Hospital. Atentos a las demandas de la sociedad, el Departamento de Voluntariado creó, en 1969, incluso antes de la inauguración del Hospital, el Servicio de Asistencia Pediátrica que, a partir de 1977, incluyó una sala para niños ambulatorios que requerían hospitalización o cirugía, con una cama en la UCI pediátrica. y soporte para todas las especialidades. En aquel momento, las actividades coordinadas por voluntarios ya contribuyeron a mitigar los efectos de las primeras hospitalizaciones en el Einstein.

El voluntariado ha sido fundamental para el éxito de las diversas iniciativas del Hospital, especialmente para continuar su compromiso con las poblaciones necesitadas, en colaboración continua con equipos profesionales. El Programa Einstein en la Comunidad de Paraisópolis (PECP) fue creado en 1998 e integra educación, servicios sociales, deportes, artes, salud y formación profesional, habiendo brindado más de seis millones de servicios desde su implementación. La labor de atención y desarrollo de la comunidad local es realizada por el equipo multidisciplinario de Einstein y Einstein Volunteering, que financia actividades de formación profesional, talleres de artes y comunicación, deportes y renovaciones de infraestructura. En 2001, el PECP pasó a ser conocido como “Complexo Telma Sobolh”, en referencia al presidente del Voluntariado y creador del programa.

El complejo cuenta con 5.500 metros cuadrados de superficie construida, compuesto por seis grandes centros: Arte y Comunicación, Formación Profesional, Educación, Deportes, Sanidad y Servicios Sociales. Todo esto es posible gracias a un equipo dedicado y comprometido formado por empleados, socios, proveedores de servicios y más de 120 voluntarios de Einstein, actores clave para garantizar que todas las actividades se desarrollen de manera integrada y enfocadas en la evolución social de cada ciudadano. .

Los últimos 20 años de Einstein muestran cómo las alianzas con el sistema público mejoran la salud de la población. El primer contrato con el SUS fue firmado en 2001 y, actualmente, el Hospital gestiona más de dos docenas de unidades de salud. Es más: desde 2009 participa, junto con otros hospitales de excelencia, del Programa de Apoyo al Desarrollo Institucional del SUS (Proadi-SUS), realizando investigaciones, evaluación de tecnologías, gestión y asistencia especializada para fortalecer el SUS en todo Brasil. En el trienio que finalizó en 2020, Einstein invirtió recursos propios por valor de 620 millones de reales en alrededor de 40 proyectos. En el contexto de Alianzas con Autoridades Públicas, el Einstein gestiona 27 unidades de salud en la ciudad de São Paulo, habiendo prestado ya 3,8 millones de servicios. El Programa Integrado de Trasplante de Órganos está integrado por el 93% de los pacientes del SUS.

Educación, curación y tecnología.

La educación es un valor fundamental en el judaísmo, por lo que la Enseñanza, la Investigación y la Innovación siempre han estado en el ADN de Einstein, habiendo avanzado mucho la institución a lo largo de su historia. Ya en la Asamblea General Ordinaria de la SBIBAE, el 6 de marzo de 1972, Manoel Tabacow Hidal dijo: “Es tal el concepto que goza esta institución en el medio educativo de la nación, que, en tres ocasiones, se consultó a la junta directiva para transformar este Hospital en Escuela de Medicina." Luego mencionó iniciativas del gobierno del Estado y de la Universidad de São Paulo, en 1967, del Ministerio de Educación y de una universidad privada de São Paulo, ambas en 1971.

La implementación de la Facultad de Enfermería se produjo en 1989. El sueño de Manoel Tabacow Hidal - el Curso y Graduación en Medicina en la Facultad Israelita de Ciencias de la Salud Albert Einstein - se realizó con la autorización del MEC, con calificaciones máximas, el 2 de julio de 2015. XNUMX. Su funcionamiento inició el año siguiente. Una de sus diferencias es el enfoque de actitud profesional, que apunta a formar médicos con participación responsable en el sistema de salud.

En 1991, el entonces presidente de la SBIBAE, Jozef Fehér, dijo: “Ha llegado el momento de invertir en las personas. Son las personas las que fabrican los edificios, la maquinaria y los medicamentos de una institución hospitalaria. Ellos son quienes sienten las alegrías y las tristezas de quienes dependen de ellos, son quienes brindan servicios y representan la interfaz paciente-hospital”. La actual estructura docente del Hospital refleja esta filosofía a través de los programas y acciones del Centro de Educación para la Salud Abram Szajman (CESAS). Este Centro ofrece una amplia gama de cursos, desde pregrado en Enfermería y Medicina, hasta residencias médicas y multidisciplinarias, maestrías, doctorados, cursos de actualización, especializaciones, cursos técnicos y educación a distancia. En 2006 se inauguró el Centro de Cirugía Mínimamente Invasiva. Dos años después, otra innovación: la adquisición del robot quirúrgico Da Vinci, convirtiendo a Einstein en pionero de la cirugía robótica en Brasil y, actualmente, en propietario del mayor parque robótico de América Latina.

El Centro de Simulación Realista (CSR), inaugurado en 2007, fue un importante complemento a la infraestructura enfocada a la educación, con la misión de ampliar las opciones metodológicas de enseñanza y ofrecer nuevas formas de aprendizaje y formación a los estudiantes del CESAS. Sus instalaciones reproducen diferentes escenarios clínicos y quirúrgicos, utilizando simuladores, robots y actores, para entrenar los conocimientos adquiridos.

Además de ser referencia en investigación a través del Instituto Israelita de Ensino e Pesquisa (IIPE), que alberga el Centro de Investigaciones Clínicas, el Centro de Investigaciones Experimentales y el Instituto del Cerebro, sus investigaciones confirman que el IIPE es la institución brasileña con mayor número de Citas en artículos científicos. En 1987 se realizó el primer Trasplante de Médula Ósea en el Einstein, iniciándose un servicio pionero en un hospital privado. En 1995, el Hospital realizó el primer trasplante de células de cordón umbilical no emparentadas en el país y creó un banco de cordón umbilical.

En 2002, se inició el Programa Integrado de Trasplante de Órganos, con el objetivo de realizar, a través del SUS, trasplantes de hígado, riñón, páncreas-riñón, corazón y pulmón. En 2018, el Hospital se convirtió en el centro de trasplante de hígado más grande de América Latina, con casi dos mil procedimientos realizados hasta ese año. El Hospital también está a la vanguardia en tratamientos contra el cáncer. El Centro de Oncología y Hematología Familia Einstein Dayan-Daycoval fue pionero en la aplicación del concepto de medicina integrativa y apuesta por el uso de terapias complementarias con resultados comprobados en el bienestar psicosocial. “El papel de Einstein es crear soluciones innovadoras a los principales desafíos del sistema de salud. Buscamos la mejor manera de brindar salud, bienestar y sostenibilidad, no solo diagnóstico y tratamiento. Y esto no tiene fin”, afirma el actual presidente, Sydney Klajner.

En 1999, se inauguró la primera Unidad Avanzada Einstein en Alphaville, con el objetivo de atender la demanda de expansión de servicios a otras regiones de São Paulo. En 2006, se inauguró la Unidad Avanzada de Ibirapuera, en 2010, Perdizes-Higienópolis y la nueva Casa de Chequeo en la Unidad Jardins, con un modelo personalizado de evaluación de la salud integral y multidisciplinaria. También se amplió el servicio en las Unidades Avanzadas, con una Clínica de Día, tratamientos como quimioterapia y una Clínica de Inmunizaciones. Las unidades ofrecen Medicina de Diagnóstico y Atención de Emergencias Adultos y Pediátricas, con posibilidad de retiro en UCI móvil.

El desafío del Covid-19

El mayor desafío al que se ha enfrentado Einstein en los últimos años ha sido la pandemia de Covid-19. El Hospital recibió al primer brasileño diagnosticado con la enfermedad y, a partir de entonces, jugó un papel destacado en la lucha junto a las autoridades sanitarias. Estuvo involucrado en generar información sobre la enfermedad, investigando pruebas, vacunas y tratamientos, entre otros.

Probó medicamentos a través de la Organización de Investigación Académica (ARO) Einstein, que coordina proyectos de investigación clínica multicéntricos desde 2017. Y ayudó a preparar la red pública, incluida la implementación del hospital de campaña en el Estadio Pacaembu y ampliaciones físicas relevantes, construidas en aproximadamente un mes y medio, en el Hospital Municipal de Vila Santa Catarina – Dr. Gilson de Cássia Marques de Carvalho y en el Hospital Municipal de M'Boi Mirim – Dr. Moysés Deutsch.

En Einstein la gestión, la excelencia, la innovación y la infraestructura de vanguardia se combinan con prácticas de humanización y la incorporación de un número cada vez mayor de servicios, cuyo objetivo central es el beneficio del paciente. Misión definida hace 50 años y que impregna su visión de futuro.

FOTOGRAFÍAS

Colección del Centro Histórico de la Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Hospital Albert Einstein

HITOS HISTÓRICOS

1955 – Fundación de la Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein (SBIBAE)

1959 – Creación de la Comisión de Actividades de la Mujer, embrión del Cuerpo de Voluntariado y actual Departamento de Voluntariado.

1969 – Inicio de Auxiliar de Pediatría

1971 – Inauguración del Hospital Israelita Albert Einstein

1972 – Apertura de la UCI

1981 – Inauguración del Centro de Estudios

1986 – Llegada del primer dispositivo de Imágenes por Resonancia Magnética a Latinoamérica

1987 – Realización del primer trasplante de médula ósea en un hospital privado

1989 – Inauguración de la Facultad de Enfermería Einstein

1991 – Primer trasplante de hígado

1997 – El Centro de Cuidados Intensivos es el primero en el mundo en recibir la certificación ISO 9002–1994

1998 – Creación del Instituto Israelí de Enseñanza e Investigación (IIPE)

1999– Logra la acreditación de la Joint Commission International

1999 – Inauguración de la primera Unidad Avanzada Einstein, en Alphaville (SP)

2001– Alianza con el Sistema Público de Salud (SUS)

2002 – Inauguración de la Escuela de Salud

2004 – Creación del Programa de Residencia Médica

2004 – Creación del Centro de Educación para la Salud Abram Szajman (Cesas)

2007– Valoración de la atención de accidentes cerebrovasculares - Certificado de centro primario de accidentes cerebrovasculares de la Joint Commission International

2008 – Primera cirugía robótica. El hospital es actualmente considerado un centro de excelencia en el segmento.

2009 – Inauguración del Pabellón Vicky y Joseph Safra

2013 – Asociación con el Instituto para la Mejora de la Atención Médica (IHI)

2014 – Creación del Programa de Residencia Multiprofesional

2015– Inicio del Proyecto Nacimiento Adecuado

2016 – Inaugurada carrera de Medicina en la Facultad Israelita de Ciencias de la Salud Albert Einstein

2017 – Inicio de actividades de la Organización de Investigación Académica (ARO) Einstein, que coordina proyectos de investigación clínica multicéntricos

2017 – Apertura de la incubadora de startups Eretz.bio

2020 – Preparación y atención de casos de Covid-19

2021 – Goiânia tiene el primer hospital Einstein fuera de São Paulo

2021– La revista Newsweek considera al Einstein uno de los mejores centros de salud del mundo.